Führung

Human Capital - Schlagwort oder Devise?

Oft und viel ist die Rede vom Wert der Mitarbeiter, der Bedeutung von Teamarbeit und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Doch wie sieht die Realität aus?

Stellen Sie sich einmal folgende Fragen:
Welche Anforderungskriterien stellen Sie an Führungskräfte?
Legen Sie wirklich Wert auf eigenständig denkende und vor allem auch kritische Mitarbeiter?
Haben Sie Führungskräfte, die selbstkritisch genug sind, um damit auch umgehen zu können?
Reicht alleine die Fachkompetenz oder wird auch auf Führungskompetenz Wert gelegt?
Welchen Wert hat Sozialkompetenz in Ihrem Unternehmen?

Wenn Sie nun der Meinung sind, dass in wirtschaftlich schwierigen Zeiten solche Themen keinen Platz haben und die Menschen froh und dankbar sind überhaupt einen Job zu haben, dann nehmen Sie sich bitte trotzdem die Zeit, über die Auswirkungen nachzudenken…

Wirklich gute Mitarbeiter bleiben nur, wenn Sie sich wohl und auch wertgeschätzt fühlen
Motivation sorgt für gesunden Wettbewerb innerhalb der Teams, fördert das Potential und schafft heranwachsende Führungskräfte
Veränderungsprozesse, die akzeptiert und mitgetragen werden, brauchen einen Bruchteil der normalen Umsetzungszeit
Selbständige Mitarbeiter sorgen für Innovation und verhindern Stillstand
Verängstigte Erfüllungsgehilfen arbeiten auch nicht umsonst, sind aber für den nachhaltigen Unternehmenserfolg wertlos

Führen heißt Verantwortung übernehmen!
Für das Unternehmen, aber auch für die Mitarbeiter.

Ziel dieses Seminars ist es, Führungskräfte auszubilden, die
ihre Mitarbeiter zu einem Erfolgsteam formen können
durch Kommunikationsstärke und Effizienz die Motivation erhöhen
in ihren Teams Raum für Innovation geben
durch Kritikfähigkeit keineswegs ihre Position in Frage stellen
mit ihren Teams Unternehmensvorgaben rasch und erfolgreich umsetzen können
den Unternehmenserfolg maßgeblich unterstützen werden